國立臺灣大學創意創業學程 黃筱鈞主任
去年，在即將前往Stanford University進行國外短期研究（sabbatical）的前一個月，我因緣際會接下了臺大創意創業學程（創創學程）主任的任務。恰逢同一時期，臺大成立了台大校友創投基金NTU Ventures，而創創學程也在陳文章校長大力經費支持下啟動轉型。因此，隨後五個月的sabbatical可以說是以「量子態」進行兩件事情：一方面持續原本規劃的學術研究，另一方面則思考創創學程未來的發展方向。期間我短暫回到臺灣一個月確認創創團隊進度；在灣區的時間，除了既定的研究工作外，也花了相當多時間探索這個被廣泛傳頌的創業聖地，究竟與臺灣有何不同。
剛抵達美國時，我暫住在親戚家。每天早上，我會跟著搭用自動駕駛（Tesla Full Self‑Driving，簡稱FSD）的特斯拉前往Stanford campus內親戚工作的Arc Institute。印象非常深刻的是，我週六抵達灣區，到了隔週二（也就是正式工作兩天後），竟然有一種「自己變聰明了」的感覺。那一刻我意識到，環境對一個人的影響可以如此巨大。
在灣區，很多年輕且聰明的學生「手是髒的」，一台筆電就可以讓他們闖盪世界。Coffee chat幾乎是一種日常文化，咖啡廳裡隨處可見年輕創業者帶著筆電，眼神閃亮地向投資人pitch自己的想法。我相信並不是每一次對話都會促成成功的募資或合作，但每一次建設性的回饋（constructive criticism），都可能讓這些年輕founders進一步升級。甚至像我只短暫身處其中兩個工作天，也能感受到某種程度的level up。
當時Evo‑2 DNA language model正受到高度關注，Arc Institute也舉辦了Virtual Cell Challenge。在Arc的公共空間，大螢幕會即時更新參賽團隊的成果進度。這樣的場景讓我想起在舊金山與Ian Huang（黃紹儒，臺大電機系黃鍾陽老師的兒子，也是目前炙手可熱的AI程式開發工具Cursor的創始工程師之一）吃飯時的談話。他提到，在他們公司內部，也有一面大螢幕即時顯示產品使用者的數據變化。
這樣的場景在不同地方不謀而合。我相信灣區並不是每一個角落都是如此，但確實存在許多大大小小的創新聚落（clusters），其中擁有極高的talent density。當足夠多優秀的人聚集在一起，不同觀點與想法之間便能產生有意義的碰撞，而這些碰撞往往建立在一種共同的信念之上：一切都有可能（sky is the limit）。
某種程度上，灣區像是一個「活在未來」的地方。新的工具、新的產品、新的公司不斷出現，人們對創新產品的接受度極高，也願意付費嘗試。用創業語言來說，這裡擁有大量的早期採用者（early adopters）。當聽到一個陌生的新產品或公司時，許多人的第一直覺不是質疑，而是去查它目前募資到哪一輪。在這樣的環境，只要founders足夠聰明、專注，具備面對挑戰的韌性與恆毅力，灣區確實是創業者的天堂。
在臺灣，臺大可以是最像灣區的地方，因為我們同樣擁有足夠高的talent density。這讓我想測試一個假說：最好的創業應該在宿舍裡發生，而創創學程該做的事情，是把創業的能量擴散到全校。在AI賦能的時代，創創學程能做的，是提供一個足夠吸引人的激勵（incentive），讓每一個臺大學生都有機會把手弄髒，發掘自己的潛力與執行力，走出舒適圈，探索國際消費市場與資本市場。
於是我們這學期推出NTU AI Builders Challenge矽谷創業種子甄選競賽。目標是讓學生用三個月的時間，在宿舍裡利用agentic coding開發一個屬於自己的產品，並透過網際網路嘗試觸及校園外的使用者，讓世界上任何一個角落可能的消費者使用並給予回饋。看到從零開始的使用者數據變化，相信會是對年輕founders最好的動力。第一個產品不work沒關係，第100個開始起飛就可以。我們也會hand-holding帶著獲選的founders，在暑假前往灣區探索他們的創業題目實戰落地的可能性。
這學期我們也舉辦了一系列的矽谷創業趨勢論壇。最後就以論壇中連續創業家蕭一白（Terry Hsiao）老師給大家的鼓勵作結：在AI paradigm shift（典範轉移）的年代，臺大學生可以是世界史上最幸運的一批人，希望大家把握機會改變世界，think big！
