攝影／陳佑瑄
當AI正在快速改寫產業規則，下一個真正重要的創業機會將出現在哪裡？臺大創意創業學程「2026矽谷創業趨勢論壇」本學期最終場於5月19日舉辦，邀請矽谷連續創業家 Steve Yen以「三度收購與NASDAQ上市之路：技術型創業家的第一手視角」為題，分享他從Web、SaaS、雲端到AI時代的創業觀察。
Steve Yen是加州大學柏克萊分校資工系校友，曾共同創辦Kiva Software、Escalate與Couchbase，歷經兩次公司併購與一次NASDAQ上市，是少數同時具備底層技術開發、企業市場與資本市場經驗的技術創業家。
Steve回顧自身歷程時指出，創業機會往往不只是來自一個新點子，更是來自技術環境發生巨大變化的時刻。早期網路剛出現時，網頁多半只是靜態內容；但企業很快開始需要能連結資料庫、依使用者行為產生動態頁面的技術。Kiva Software正是在這樣的浪潮中誕生，打造出早期Web application server，協助企業建立動態網站，後來由Netscape收購。對Steve而言，當環境改變，新的需求就會出現。
同樣的模式也出現在Escalate與Couchbase上。當SaaS與電商平台興起，Escalate切入線上訂單管理與交易處理，服務大型零售企業，後由GE零售系統併購。到了雲端時代，企業不再希望自行購買與維護伺服器，反而轉向AWS等雲端服務；然而，資料如何在雲端、本地端、行動裝置與邊緣設備之間即時同步，成為新的技術難題。Couchbase便以分散式資料庫切入，支撐Apple、United Airlines、UPS、Marriott、Pepsi等大型企業背後的資料基礎建設，並成功走向 IPO。
面對當前的AI浪潮，Steve認為，這可能是比過去個人電腦、網路、雲端更巨大的轉變。他提醒學生，AI具有重新定義「一個人能完成多少事」的力量。過去創業常需要技術與商業共同創辦人互補，但在AI agent的協助下，未來甚至可能出現由一個人打造出十億美元估值公司的案例。許多過去被視為創業常識的判斷，例如團隊規模、產品開發速度、使用者介面標準化，都可能在AI時代被重新改寫。
Steve Yen鼓勵臺大學生，不要只停留在學習，也要開始行動。
然而，AI也讓產品更容易被複製。Steve在回應學生提問時指出，新創必須重新思考自身的「護城河」。除了避免被單一大模型平台綁定，也可以透過中立第三方定位、開源策略、專有資料，或因使用者持續使用而累積的複合式資料，建立長期競爭力。他以Couchbase為例，開源讓開發者能免費試用、累積使用者與市場驗證；當企業需要更高階的資安、權限控管與穩定服務時，便能轉向企業版，形成可被投資人理解的商業模式。
演講最後，Steve給臺大學生的提醒是「不要只停留在學習，也要開始行動」。他說，優秀的學生往往很會學習，但「學習也可能成為聰明人的拖延」。真正重要的是把產品做出來、推出去、取得回饋，並在市場變化中持續調整。
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